01
管理の目的と単位を決める
経営者・管理担当者に、今どの判断が難しいかを伺います。部門、事業、製品等のどの単位で採算を見るか、どこまで費用を含めるかを決め、必要な粒度と取得できるデータのバランスを取ります。
- 確認する情報
- 経営課題／組織・事業／既存の管理資料
- 次へ渡すもの
- 管理単位・指標の定義
ADVISORY / SPECIALIST SERVICE
管理会計の構築・高度化
部門・事業・製品別の採算や予実を把握し、経営会議で使える管理会計を構築します。
01 / PURPOSE
課題と支援範囲
経営の問いに、数字で答える。
部門や事業ごとの利益を把握したいときは、売上・原価・共通費をどの単位で集計するかから整理します。担当者ごとに異なる資料や指標を共通化し、数字の定義と集計方法が揃った管理資料へつなげます。
02 / WORK & HANDOFF
具体的な作業と進め方
管理単位を決め、資料を試し、運用へ。
同じ視点で比較できる管理資料
事業別売上・原価・利益の見方を統一
予実予算と実績を同じ単位で比較
会議変動要因と次の確認事項を共有
業務の設計例です。対応範囲と資料は、ご相談時に個別に合意します。
02
数値のつくり方を揃える
売上・原価・共通費と管理単位の対応を整理し、集計・配賦のルールを具体化します。予算と実績を同じ視点で比較できるよう、科目や部門の対応も確認します。試算を通じて、経営者が納得して使える利益の見方かを確かめます。
- 確認する情報
- 会計・販売・費用データ／予算
- 次へ渡すもの
- 科目・部門対応表／集計・配賦ルール／試算
03
資料と運用を定着させる
設計した数値を管理資料に落とし、作成担当、更新日、確認事項、会議での利用方法を決めます。システムに反映する事項を整理し、試行後の課題を見直します。構築後の月次作成・分析を継続的に任せることも可能です。
- 確認する情報
- 試算結果／使用システム／担当者
- 次へ渡すもの
- 管理レポート様式／更新手順／運用課題
03 / DELIVERABLES
成果物と活用方法
集計ルールと、経営会議で使える資料を。
管理単位・指標・配賦のルールと、試行した管理資料を提供します。数値の出所と更新手順を共有し、社内での運用や毎月の作成代行に引き継ぎます。
図は成果物の構成例であり、実際のお客様の資料・数値ではありません。
管理会計の運用セット
管理単位と指標管理単位・指標の定義
試行した管理資料科目・部門対応表／集計・配賦ルール／試算
更新・見直しの記録管理レポート様式／更新手順／運用課題
04 / GETTING STARTED
ご相談時に伺うこと・契約条件
ご相談から、業務の開始へ。
課題、既存の資料と業務・システムの状況、希望時期を伺います。現状を確認したうえで、優先順位、成果物、お客様と当事務所の役割、工程・報酬を決めます。構築後の運用相談や定期的な見直しも、必要な範囲を合意して継続できます。
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LET’S TALK
その課題を、
次の一歩につなげる。
初回のご相談は無料です。依頼内容が固まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。