SERVICES / ADVISORY
会計・業務改善・システムアドバイザリー
会計判断、経営管理、業務・システム。今の課題がどこで生じているかを確認し、設計した仕組みが現場で動くところまで支援します。
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01 / LOCATE THE ISSUE
会計・業務・システムの支援範囲
制度・数字・業務を、つなげて考える。
例えば製品別の採算が分からない場合、まず原価の計算と管理単位を決めます。それをデータの取得・システム・担当者の手順へ反映し、月次に同じ方法で集計できる状態にします。会計や管理の設計を、現場の作業と切り離さない進め方です。
02 / SPECIALIST SERVICES
詳しいサービス・対象分野
課題の分野から、具体的な進め方へ。
各ページでは、どの情報を確認し、どんなルール・資料を作り、どう運用へ反映するかを説明しています。複数分野にまたがる場合も、優先順位と役割を整理して進めます。
管理会計の構築・高度化
部門・事業・製品別の採算や予実を把握し、経営会議で使える管理会計を構築します。
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原価計算の構築・見直し
製品・サービスの原価を把握し、採算管理や価格判断に使える仕組みを整えます。
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予算・KPI・事業計画
事業計画、予算、KPI、月次の報告をつなぎ、変化を捉えて行動できる管理の仕組みをつくります。
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連結・グループ管理
子会社・海外拠点の会計と報告を整理し、グループ全体の状況を把握できる体制を支援します。
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業務改善・管理部門の体制構築
業務の属人化や手戻りを見直し、役割・手順・システムがつながる管理部門を整えます。
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会計・管理システム導入とデータ連携
会計・管理の目的から要件を整理し、システム導入・データ連携・自動化を実務につなげます。
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会計基準・IFRSアドバイザリー
新リース会計基準・収益認識会計基準・IFRS等の論点を整理し、会計方針から必要なデータ、決算・システムへの反映まで支援します。
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新リース会計基準対応支援
契約の収集・調査から、AIを活用した初期判定、会計方針と管理台帳の整備、適用初年度の決算まで。適用後のリース管理業務の代行にもつなげます。
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決算早期化
締切を早めるだけでなく、決算が遅れる原因を把握し、業務と確認の順序から改善します。
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内部統制の整備・構築
会社・組織の規模と業務に合わせ、承認・照合・権限・記録を整え、日々の実務で機能する仕組みをつくります。
具体的な作業・成果物を見る ↗PMI（買収・合併後の統合支援）
会計方針・決算・経営管理・内部統制・業務とシステムの統合を、計画から実行・定着まで支援します。
統合する領域と進め方を見る ↗IT統制の整備・構築
アクセス権限、開発・変更、システム運用、会計データ処理の統制を、設計から運用の定着まで支援します。
整備する領域と進め方を見る ↗03 / DELIVERY
具体的な作業と進め方
現状把握から、試行・定着まで。
設計・導入の範囲を決めた後、試行結果を確認して運用手順へ反映します。定期的な会計相談、月次の管理資料作成・分析などの継続支援も、この運用を担うサービスとして組み合わせられます。
市山は株式会社CP ARCSのコンサルティングにも継続して関与します。業務内容に応じて、受任主体と契約範囲を明確にします。
LET’S TALK
その課題を、
次の一歩につなげる。
初回のご相談は無料です。依頼内容が固まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。