01
監査の目的と企業の実態を伺う
初めての監査や変更の背景、対象年度、外部株主・金融機関等との関係を確認します。オーナーと後継者、経理担当者の役割や業務の属人化を踏まえ、重要な取引・管理体制を理解する予備調査へ進みます。
- 確認する情報
- 監査目的／決算／組織・重要な取引
- 次へ渡すもの
- 受任検討／範囲・日程・見積
AUDIT / SPECIALIST SERVICE
非上場・オーナー企業の会計監査
オーナー企業の事業と組織を理解し、必要な財務諸表監査を通じて、信頼される財務情報と持続的な発展を支えます。
01 / PURPOSE
課題と支援範囲
次の世代にも、信頼できる経営基盤を。
経理や判断が特定の人に集中している企業では、監査上重要な業務・承認・確認の流れを把握することから始めます。財務情報と重要な課題を経営者や後継者と共有し、次の世代にも説明できる経営基盤を支えます。
事業と管理体制の理解から、重要なリスクの検証、監査報告へ。経営者等と論点を共有しながら進めます。
02 / AUDIT APPROACH
具体的な作業と進め方
事業を理解し、監査で確認する
図は監査の進め方・確認領域の例です。具体的な監査手続は、対象となる財務情報とリスクに応じて計画します。
02
準備を共有し、監査を進める
受任可否と独立性を確認し、契約後にリスクに応じた監査計画を共有します。限られた人員でも必要な準備を把握できるよう、資料の目的と締切を説明します。監査と業務・システムへの知見を活かし、数字の背景にある業務も理解します。
- 確認する情報
- 対象の財務諸表／証憑／業務・統制情報
- 次へ渡すもの
- 計画・準備事項／会計・監査上の論点
03
報告と課題の共有を通じて信頼を支える
必要な監査手続と論点の協議を経て、監査報告を行います。重要な会計・内部統制の課題を経営者等へ分かりやすく共有し、承継後も説明できる財務情報の基盤に貢献します。
- 確認する情報
- 監査結果／経営者等との協議
- 次へ渡すもの
- 監査報告／重要な課題の共有
03 / VALUE OF AUDIT
監査の価値と重要な課題の共有
経営を引き継ぐための、信頼できる財務情報。
監査の価値は、報告書を受け取ることだけではありません。独立した監査と経営者等との対話を通じ、財務情報を信頼して利用する基盤をつくります。
取引先・金融機関への説明力
独立した立場から財務諸表を監査し、監査報告を通じて財務情報の信頼性を高めます。融資や取引の場面で、自社の状況を説明する基盤になります。
経営者・後継者による実態の把握
監査に必要な協議を通じ、資産・負債、収益認識、見積もり、関連当事者取引などの重要な論点を共有。経営者や後継者が財務情報を理解する機会につなげます。
会計・内部統制の改善への気付き
監査で識別した重要な課題を共有し、属人化した確認や承認の体制を見直すきっかけを提供します。経営の持続性を支える改善事項が明確になります。
監査の結果を、報告と対話で共有
監査報告書において財務諸表等に対する監査意見を表明し、監査で識別した重要な会計・内部統制上の課題を経営者等へ伝えます。監査は財務諸表全体について合理的な保証を得る業務です。
現在は市山公認会計士事務所が受任します。市山が代表を務める予定のCP ARCS はじめ監査法人（2026年中に設立予定）の設立・業務移管後は、同法人が受任・契約・監査を行う予定です。同法人は財務諸表監査のみを行い、コンサルティングは行いません。ご相談時に現在の受任体制と対応時期を明確にします（関係する法人）。
04 / GETTING STARTED
ご相談時に伺うこと・契約条件
ご相談から、業務の開始へ。
まず、監査の目的、対象年度、初めての監査か変更かをお知らせください。予備調査で事業・会計・管理体制を把握し、範囲・日程・報酬を検討します。独立性と受任可否を確認し、変更時の前任監査人との必要な連絡を経て、契約・監査計画に進みます。
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LET’S TALK
その課題を、
次の一歩につなげる。
初回のご相談は無料です。依頼内容が固まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。